Gestão RH | Âncoras de Carreira

Já ouviu a expressão "Âncoras de Carreira"? 

Este termo foi cunhado por Edgar Schein, criador do conceito e da teoria de âncoras de carreira, a partir de um estudo longitudinal iniciado em 1961 e estendido até 1973 com um grupo de alunos do programa de mestrado na escola Sloan de Administração, no Massachussets Institute of Technology - MIT, nos Estados Unidos.

Neste estudo, Schein analisou estes mesmos alunos ao longo de momentos diversos em suas vidas profissionais, e identificou oito principais norteadores de carreira, os quais denominou de âncoras, metáfora que se refere ao ponto central para o qual as pessoas são atraídas ao considerar o que realmente mais importa para elas em suas escolhas de carreira.

Schein reforça que a maior autoconscientização do padrão de talentos, motivos e valores é que dão as balizas que as pessoas precisam para saber o que não renunciariam se forçadas a fazerem uma escolha, e essas informações levam a identificação da âncora de carreira.

As oito âncoras de carreira definidas na teoria de Schein são:

1.      Segurança e Estabilidade (SE):

Indivíduos com este perfil são voltados a organizar suas carreiras de modo que se sintam mais confortáveis quando estão seguros e fora de risco. Schein destaca que embora todas as pessoas tenham certa necessidade de segurança e estabilidade, neste perfil este é um aspecto central na tomada de decisão.

2. Autonomia e Independência (AI):

Este perfil tem aversão à submeter-se à regras de outras pessoas ou instituições. Seja qual for a área em que estes indivíduos atuam, é preciso que tenham um senso de que estão conduzindo o trabalho à sua própria maneira, do contrário podem decepcionar-se com o que, na visão destes, são regras desnecessárias ou excesso de burocracia.

3. Criatividade Empreendedora (CE):

Esta âncora é manifestada pelo desejo por gerir um novo negócio, produto ou serviço. Este perfil busca fazer a sua marca através da criação de um “império”, almejando deixar um legado. Schein destaca que apesar da ambição empreendedora comumente se manifestar como sonhos de riqueza, independência e sucesso na maioria dos indivíduos, são poucos os que de fato possuem a âncora e constantemente agem para empreender, mesmo sujeitos a riscos e falhas. Ele também avalia que esta âncora se apresenta na carreira desde cedo e não apenas em um momento de escapismo profissional.

4. Competência Técnica Funcional (TF):

Esta âncora apresenta-se em indivíduos com alta motivação e talento para certa área de trabalho em particular. Este perfil tem mais dificuldade com mudanças de carreira. Eles buscam profundidade e excelência em sua área de atuação e constroem seu senso de identidade acerca do conteúdo do trabalho, valorizando oportunidades para aprimorar conhecimento e autodesenvolvimento em sua especialidade.

5. Competência Gerência Geral (GG):

Perfil que almeja exercer papéis gerenciais nas organizações, atuando sobre a máquina organizacional de uma maneira ampla e determinante. Pessoas com esta âncora ambicionam ascender hierarquicamente, aumentar escopo de responsabilidade, liderar equipes, obter bons rendimentos financeiros e exercer alto impacto na tomada de decisão.

6. Serviço e Dedicação a uma Causa (SD):

            Pessoas com perfil ancorado em dedicação a uma causa não abrem mão de seus valores, personificando-os em seu trabalho. Suas decisões e carreira baseiam-se de alguma forma no desejo de fazer melhorias na sociedade. Sentem-se reconhecidas quando seus valores são compartilhados, e esperam receber o montante financeiro justo para o que desempenham, uma vez que o reconhecimento financeiro não é o mais importante para elas.

7. Estilo de Vida (EV):

            Indivíduos que prezam mais pelo estilo de vida buscam principalmente o equilíbrio da carreira com suas necessidades pessoais individuais e familiares. Em relação às outras âncoras, a primeira impressão é que a carreira para pessoas neste perfil não é elemento dos mais importantes ou centrais em sua tomada de decisão, mas o número de pessoas que buscam carreiras significativas sem abrirem mão da flexibilidade de equilibrar questões familiares ou pessoais é expressivo. Flexibilidade e equilíbrio sem prejuízos para realizações profissionais é o elementar neste estilo.

8. Desafio Puro (DP):

            Este perfil busca constantemente por superação de desafios cada vez maiores, uma vez que este é o principal fator de motivação. Atraem-se por desafios complexos e são intensamente motivadas por seu autodesenvolvimento. Schein ressalta que a maioria das pessoas buscam certo grau de desafio, mas para pessoas ancoradas neste perfil este fator é o mais importante.

E você, já identificou a sua âncora?

Para baixar o material, fazer o teste e descobrir qual é a sua âncora, é possível acessar neste link o questionário na página de estudos de carreiras da PUC-SP.

Leia mais sobre o assunto em: 

https://www.pucsp.br/carreiras/material_apoio/index.html

SCHEIN, Edgar H.. Developing Your Career: Know Your Career Anchors and Develop Your Options. Sloan Working Papers – M.I.T., Massachusetts, p.1148-1180, out. 1980. Anual. Working paper (Sloan School of Management).