Este termo foi cunhado por Edgar Schein, criador do conceito e da
teoria de âncoras de carreira, a partir de um estudo longitudinal iniciado em
1961 e estendido até 1973 com um grupo de alunos do programa de mestrado na
escola Sloan de Administração, no Massachussets Institute of Technology - MIT, nos Estados Unidos.
Neste estudo, Schein analisou estes mesmos alunos ao longo de momentos diversos em
suas vidas profissionais, e identificou oito principais norteadores de
carreira, os quais denominou de âncoras, metáfora que se refere ao ponto
central para o qual as pessoas são atraídas ao considerar o que realmente mais
importa para elas em suas escolhas de carreira.
Schein reforça que a maior
autoconscientização do padrão de talentos, motivos e valores é que dão as
balizas que as pessoas precisam para saber o que não renunciariam se forçadas a
fazerem uma escolha, e essas informações levam a identificação da âncora de
carreira.
As oito âncoras de carreira definidas na teoria de
Schein são:
1.
Segurança e Estabilidade (SE):
Indivíduos com este perfil são voltados a
organizar suas carreiras de modo que se sintam mais confortáveis quando estão seguros
e fora de risco. Schein destaca que embora todas as pessoas tenham certa
necessidade de segurança e estabilidade, neste perfil este é um aspecto
central na tomada de decisão.
2. Autonomia e Independência
(AI):
Este perfil tem aversão à submeter-se à
regras de outras pessoas ou instituições. Seja qual for a área em que estes
indivíduos atuam, é preciso que tenham um senso de que estão conduzindo o
trabalho à sua própria maneira, do contrário podem decepcionar-se com o que,
na visão destes, são regras desnecessárias ou
excesso de burocracia.
3. Criatividade Empreendedora
(CE):
Esta âncora é manifestada pelo desejo por
gerir um novo negócio, produto ou serviço. Este perfil busca fazer a sua marca através
da criação de um “império”, almejando deixar um legado. Schein destaca que
apesar da ambição empreendedora comumente se manifestar como sonhos de riqueza,
independência e sucesso na maioria dos indivíduos, são poucos os que de fato
possuem a âncora e constantemente agem para empreender, mesmo sujeitos a
riscos e falhas. Ele também avalia que esta âncora se apresenta na carreira desde
cedo e não apenas em um momento de escapismo profissional.
4. Competência Técnica Funcional
(TF):
Esta âncora apresenta-se em indivíduos com
alta motivação e talento para certa área de trabalho em particular. Este perfil
tem mais dificuldade com mudanças de carreira. Eles buscam profundidade e excelência
em sua área de atuação e constroem seu senso de identidade acerca do conteúdo
do trabalho, valorizando oportunidades para aprimorar conhecimento e autodesenvolvimento
em sua especialidade.
5. Competência Gerência Geral
(GG):
Perfil que almeja exercer papéis gerenciais
nas organizações, atuando sobre a máquina organizacional de uma maneira ampla e
determinante. Pessoas com esta âncora ambicionam ascender hierarquicamente,
aumentar escopo de responsabilidade, liderar equipes, obter bons rendimentos
financeiros e exercer alto impacto na tomada de decisão.
6. Serviço
e Dedicação a uma Causa (SD):
Pessoas
com perfil ancorado em dedicação a uma causa não abrem mão de seus valores,
personificando-os em seu trabalho. Suas decisões e carreira baseiam-se de
alguma forma no desejo de fazer melhorias na sociedade. Sentem-se reconhecidas
quando seus valores são compartilhados, e esperam receber o montante financeiro
justo para o que desempenham, uma vez que o reconhecimento financeiro não é o
mais importante para elas.
7.
Estilo de Vida (EV):
Indivíduos que prezam mais pelo estilo de vida buscam principalmente o equilíbrio
da carreira com suas necessidades pessoais individuais e familiares. Em relação
às outras âncoras, a primeira impressão é que a carreira para pessoas neste
perfil não é elemento dos mais importantes ou centrais em sua tomada de
decisão, mas o número de pessoas que buscam carreiras significativas sem
abrirem mão da flexibilidade de equilibrar questões familiares ou pessoais é
expressivo. Flexibilidade e equilíbrio sem prejuízos para realizações
profissionais é o elementar neste estilo.
8.
Desafio Puro (DP):
Este
perfil busca constantemente por superação de desafios cada vez maiores, uma vez
que este é o principal fator de motivação. Atraem-se por desafios complexos e
são intensamente motivadas por seu autodesenvolvimento. Schein ressalta que a
maioria das pessoas buscam certo grau de desafio, mas para pessoas ancoradas
neste perfil este fator é o mais importante.
E você, já identificou a sua âncora?
Para baixar o material, fazer o teste e descobrir qual é a sua âncora, é possível acessar neste link o questionário na página de estudos de carreiras da PUC-SP.
https://www.pucsp.br/carreiras/material_apoio/index.html
SCHEIN,
Edgar H.. Developing Your Career: Know Your Career Anchors and Develop Your
Options. Sloan Working Papers – M.I.T., Massachusetts, p.1148-1180, out. 1980.
Anual. Working paper (Sloan School of Management).
