segunda-feira, 11 de julho de 2016

Série Ferramentas de Gestão - Manualização

A Manualização é um recurso estudado em OSM (Organização, Sistemas e Métodos) e consiste no estudo de elaboração e utilização de manuais.  
Manual é o conjunto ou a coleção sistemática de normas, diretrizes, políticas, objetivos, instruções e orientações que indicam para seus leitores o que deve ser feito, como, quando, quem deve fazer e por que é feito.
Desde cedo estamos familiarizados com a leitura de manuais, mas como considerar o que é importante e sistematizar as informações parta elaborar um manual?
O objetivo de um manual é permitir a reunião das informações de forma sistematizada, para isso deve-se considerar sua finalidade, que pode ser TÉCNICA, como manuais de manutenção de máquinas e equipamentos, manuais de operacionalização de máquinas e equipamentos mecânicos ou eletrônicos, manual de terminologia técnica ou manuais de processos de produção, ou pode ser com finalidade ADMINISTRATIVA, voltada para políticas e diretrizes, manuais organizacionais, de normas, procedimentos e assuntos afins.
No grupo de vantagens da manualização destacamos o auxílio na fixação de critérios e padrões para o bom desempenho da atividade ou do produto em questão, minimização de dúvidas e otimização dos processos. O lado negativo do manual é que no geral eles são pouco flexíveis, e apesar de auxiliar e direcionar atitudes e situações, eles não contém a solução ou as respostas para absolutamente todas as dúvidas que podem surgir diante de situações fora do padrão.
Para a redação também devem ser considerados: Apresentação e contextualização; Definição do processo e seus objetivos; Observação e validação dos tópicos levantados; Diagramação, considerando as variáveis para edições eletrônicas e impressas, seguindo as normas da ABNT quando necessário.
Os manuais fazem parte das ferramentas de gestão das organizações, e como tal eles devem ser planejados, pensados e repensados com os padrões da organização. Ainda, eles devem ser documentos que subsidiam a realização dos trabalhos, serem escritos com a linguagem mais direta possível, de forma que estejam ao alcance de seu público.
Os manuais podem e devem ser combinados com outras ferramentas de gestão para aprimorar a comunicação e a organização de informações.

No próximo post falaremos sobre outra ferramenta que compõe esta série: a utilização e a elaboração de formulários. Até!

S.A.

sexta-feira, 17 de junho de 2016

Série Ferramentas de Gestão - Benchmarking

Benchmarking é uma  ferramenta de grande utilidade para a gestão organizacional. É centrada na premissa de explorar, compreender e analisar soluções de uma empresa, que pode ser do mesmo ramo de atuação ou de outro ramo, com o intuito de repensar e aplicar melhorias na própria organização.
O benchmarking quando bem explorado colabora em muito para o aperfeiçoamento de processos organizacionais, produtos e serviços.
O processo de estudo e de levantamento das informações se dá de maneira contínua, sistematicamente estruturada, organizada de forma analítica. É um processo de investigação de dados para revertê-los em resultados.
O benchmarking pode ter um enfoque interno - isto é, o objeto de estudo e a aplicação das melhorias acontecem dentro da mesma organização; pode ser competitivo - o objeto de estudo são empresas concorrentes entre si; e funcional ou genérico - isto é, as organizações que são reconhecidas como tendo os mais avançados produtos, serviços ou processos são objeto de estudo entre elas ou para outras empresas.
Como esta ferramenta trata de avaliação de processos internos das empresas, é importante ressaltar a existência do código de ética nos estudos para que as relações de parceria sejam leais. O código se baseia na troca, na confidencialidade, no uso adequado das informações obtidas, formando assim uma compreensão e uma nova ação, impulsionando muitos processos criativos e inovadores.

S.A.

quinta-feira, 16 de junho de 2016

Série Ferramentas de Gestão - 5W2H

Apresentações: o 5W2H é uma ferramenta de gestão que estimula a reflexão, podendo ajudar a clarear a execução de cada passo de um projeto. Mas afinal, o que significa 5W2H?
  •          What - o que será feito?
  •          Why - por que será feito?
  •          Where - onde será feito?
  •          When - quando?
  •          Who - por quem será feito?
  •          How - como será feito?
  •          How much - quanto vai custar?

Essa série de perguntas é uma metodologia muito difundida na administração, elas podem direcionar as próximas ações de um projeto ou de uma atividade de acordo com as respostas colhidas pela reflexão.
Quando bem implementado, as dúvidas se tornam diretrizes que auxiliam na tomada de decisão e na melhor utilização do tempo, principalmente por auxiliar de maneira mais objetiva a divisão das tarefas, do tempo, de recursos e do como fazer.
A ideia principal do 5W2H é tornar qualquer plano claro e objetivo, por isso mesmo ele pode ser aplicado em diversas situações, sejam profissionais, em projetos grandes ou pequenos e até mesmo em planos da vida pessoal.

Quer experimentar? Trace seu plano utilizando esta lista! 

S.A.

quarta-feira, 16 de março de 2016

Gestão & TI - SAP Forum 2016

Acontece em São Paulo entre os dias 15 e 16 de maio o SAP Forum Brasil, com muita informação de estratégias em TI, inovação, conectividade, negócios digitais e novas facilidades para as áreas de Recursos Humanos, Marketing, Supply Chain e Finanças, com um toque especial das consultorias apoiadoras do evento. Ainda dá tempo participar! pré-inscrições no site:
No detalhe: Plenárias e apresentação do seminário de Design Thinking.

Siméia Azevedo

segunda-feira, 29 de fevereiro de 2016

Gestão de Desempenho - Dica "Universos de Papel"

O post deste mês está super especial, pois além de falarmos de gestão, temos uma indicação-presente do canal de resenhas e dicas de leituras "Universos de Papel"!
O livro é o "Gestão de Desempenho: Como  aplicar processos bem-sucedidos para aumentar a performance da equipe", da autora Elaine Pulakos, versão no Brasil publicada pela Editora Gente.
Falar sobre gestão de desempenho é sempre delicado, visto que é um assunto dentro dos Recursos Humanos que se precisa de parâmetros e de nivelamento de entendimento sobre as métricas adotadas para não se gerar falhas de comunicação nem insatisfação no fim do período de avaliação.

A proposta do livro é colaborar com práticas oriundas de pesquisas e experiências para se gerar insights sobre os fundamentos da gestão de desempenho, a geração das etapas para que aconteça a implantação e o planejamento dessa gestão através da definição dos propósitos, da  forma como acontecerá a avaliação, do compartilhamento das informações geradas e da geração de relatórios. Também são abordados pontos como a participação das lideranças no processo, as definições das medidas e as exigências jurídicas para se validar os pontos estabelecidos, e as competências e personalização dos quesitos de acordo com os cargos em questão.  
Super dica de leitura para profissionais de Administração, de Recursos Humanos e para todos os Líderes que atuam em Gestão Organizacional e se interessam pelo tema.

Para leitores vorazes que gostam de acompanhar resenhas e novidades das editoras, inscrevam-se no canal do Youtube ou sigam o blog: universosdepapellivros.wordpress.com

Até a próxima!

Siméia Azevedo 

sábado, 16 de janeiro de 2016

5 Passos para escrever a sua "To Do List"


Mês de janeiro... um novo ano se inicia, e com ele uma série de novas ideias, novas metas, novas possibilidades... Como primeira tarefa do ano, que tal organizarmos  o que temos de pendência e listarmos o que queremos realizar? sim, faça a sua própria "To Do List", ou seja, a sua lista de tarefas e de metas a realizar. 
1) Confira se você já tem uma 'lista pendente': se você tiver alguma atividade que estava em aberto na sua lista anterior, traga para compilar em sua nova lista, para que esta meta ou tarefa não se perca; 
2) Escolha suas metas e as separe por categorias, por exemplo: Profissional: desenvolver conhecimentos profissionais com um curso de atualização; Acadêmico: entrar em um curso de pós-graduação; Saúde: separar horário para atividades físicas, e assim por diante... 
3) Divida suas metas em etapas menores, para que seja mais fácil você começar a trabalhar nelas e a atingi-las. Por exemplo, para você conseguir ter mais saúde é necessário se alimentar melhor e realizar atividades físicas, então separe uma hora do dia na sua agenda para esta finalidade, até que isso se torne uma rotina; 
4) Organize sua agenda: ter horários pré-definidos para realizar as atividades ajudam muito em sua execução, faça da sua agenda sua aliada! 
5) Associe algum indicador à sua meta para saber se você está conseguindo cumpri-la e se está satisfeito com o andamento do seu planejamento. Se perceber que precisa de ajustes, faça as mudanças necessárias, seja na sua agenda ou na sua lista de prioridades.
No livro bíblico de Eclesiastes 3 lemos que "Para tudo há uma ocasião, e um tempo para cada propósito debaixo do céu..."  Quer conquistar suas metas? anote, divida-a em partes menores, separe tempo para realizá-las e reveja o percurso sempre que julgar necessário. Sucesso e bom começo de ano!   




segunda-feira, 14 de dezembro de 2015

Design Thinking for Education

Durante o ultimo fim de semana aconteceu no campus da PUC-SP a Virada Tecnológica 2015, um evento com a proposta de proporcionar uma imersão na área de ciências e gestão baseada na tecnologia.
Um dos assuntos de destaque tratados na Virada foi o do 'Design Thinking' aplicado à Educação, ou seja, propostas para melhorar a interação entre educadores e educandos, bem como a transmissão do conteúdo.
O Design Thinking proporciona o surgimento de diferentes soluções para diversos problemas, seguindo as fases de entendimento do problema, definição do ponto a atuar, ideação de soluções, prototipação e teste das ideias para validação, permitindo um processo contínuo de melhoria.
Para permitir que aconteça essa melhoria é preciso permitir a avaliação de novas ideias, novos pontos de vista, considerando os problemas tratados a partir de todos os ângulos.
Mas, no campo da educação, quais as novas possibilidades a considerar? o Prof. coordenador da FIAP, Wagner Sanchez, falou um pouco a respeito dessas possibilidades através do compartilhamento de experiências novas em sala de aula, como o sobre o uso de Ipads e games em sala de aula de ensino médio, com aulas práticas de criação de objetos orientados por tecnologia nas aulas de graduação, e com a criação de startups como trabalhos de conclusão de curso onde efetivamente o aluno aplica o que aprende, e o mais importante: assimila e percebe o sentido disso tudo, o que torna a experiência do aprendizado gratificante para alunos e para professores.
Esse processo de melhoria e interação, é cada vez mais, a tendência do futuro.

Siméia Azevedo

quinta-feira, 19 de novembro de 2015

Gestão de Pessoas, Administração Pública e Orçamento

Aconteceu no último dia 13 de novembro no auditório das Arcadas da Faculdade de Direito USP, um painel sobre o tema gestão de pessoas na administração pública e sua relação com o orçamento. A mesa foi coordenada pelos professores Dr. José Conti e Dr. Kleber Zanchim do IBDEE, com participação da Dra. Neide Hahn, assessora técnica na Secretaria do Governo do Estado de São Paulo e da Dra. Élida Graziane, procuradora do Ministério Publico de Contas do Estado de São Paulo.
Foram tratados no debate temas como o aumento do controle tributário e do cruzamento de dados através da informatização, do histórico de crescimento da arrecadação e das atuais medidas de racionalização dos recursos em São Paulo; a relação das Parcerias Público Privadas e a melhoria de prestação de alguns serviços, como das rodovias em concessão; a questão dos comitês de ajustes e os ajustes em forma de decretos nos sistemas prisional, educacional e saúde, entre outros pontos correlatos.
Outro assunto central debatido foi a questão da coordenação: atualmente há falta de controle e de análise de desempenho de forma satisfatória, e não se consegue replicar o que foi deliberado pela direção como controle e padrão de excelência.

E no desfecho, os pontos principais discutidos foram a viabilização de ferramentas para uma gestão mais eficiente e o trabalho com maior transparência; fluxos de procedimentos dispostos de maneira mais clara e objetiva; e que todos os atores, sejam eles os servidores ou a sociedade, possam perceber de maneira mais clara sua posição e o impacto de suas ações, não só seus direitos, mas também seus deveres.

sábado, 24 de outubro de 2015

Gestão do Tempo - 5 Atitudes para Reuniões mais Eficientes

A gestão do tempo nas reuniões corporativas é um processo que frequentemente entra em discussão: há como melhorar a distribuição do tempo despendido? 
Para responder esta questão, propomos a revisão dos cinco pontos abaixo:

1) Siga rigorosamente os horários determinados de início e de fim - o tempo e a programação de todos devem ser respeitados;
2) Elabore pautas consistentes - e divida o tempo total para os assuntos apresentados. Se for o caso, deixe para os minutos finais um espaço para assuntos não enviados anteriormente para a pauta, apenas como abertura para novos levantamentos, guiando a discussão mais aprofundada para a próxima reunião;
3) Se assegure que convidou para a reunião as pessoas necessárias - as pessoas chaves para as decisões que serão tomadas devem estar presentes ou pelo menos representadas, e em contrapartida, algumas pessoas podem não ter a presença relevante naquele momento, então selecione assertivamente os convidados daquela pauta;
4) É importante que todos os presentes na reunião participe ativamente trazendo seus pontos de vistas, expondo seus problemas ou suas sugestões. Algumas pessoas falam mais que outras e isso é natural, mas é importante estimular e criar mecanismos para todos participarem, inclusive os mais tímidos;
5) Sempre faça uma ata ou um resumo dos pontos discutidos e das decisões tomadas na reunião. Os registros asseguram uma comunicação mais assertiva, além de servir de material de consulta e de acompanhamento para medir se as decisões estão sendo implementadas conforme o previsto.

E você? já aplica alguma dessas ferramentas para aprimorar suas reuniões?

Siméia Azevedo 
Insights MBA UFRJ & Integração Escola de Negócios



segunda-feira, 28 de setembro de 2015

5 Passos para ser mais Eficiente

Precisa ser mais eficiente para dar conta de todas as tarefas? com um pouco de organização e estabelecimento de prioridades você pode ganhar algum tempo de vantagem, confira nosso top 5 para ser mais eficiente:
1) Liste suas tarefas
Conhecida como 'task list', 'lista de pendências' ou simplesmente como 'lista de tarefas', ela é um instrumento simples de ser produzido e tem como objetivo relembrar o que é necessário fazer. A partir dela é possível listar o que é prioritário, o que é importante e o que é mais urgente a se cumprir.
2) Divida grandes demandas em partes menores
Assim como a administração de um projeto, tarefas muito grandes precisam  ser repartidas em etapas mais fáceis se serem identificadas e efetivamente cumpridas.
3) Estabeleça prioridades
Utilize a sua lista de tarefas para identificar suas atividades prioritárias, ou seja, o que é realmente necessário que seja finalizado dentro daquele período.
4) Estabeleça prazos
Trabalhar com prazos auxiliará a dividir e aproveitar melhor seu tempo, experimente.
5) Evite interrupções
No dia-a-dia a coisa mais comum é iniciarmos uma tarefa e já partir para outra (ou até mesmo outras) sem finalizar a primeira. O indicado seria interromper tarefas apenas em casos mais extremos, evite interrupções com o corriqueiro, quanto mais você conseguir cumprir da tarefa com menos interrupções, mais produtivo será.


sábado, 29 de agosto de 2015

Café com o RH - Reflexões sobre Gestão


O mês de agosto de 2015 foi celebrado com diversos eventos interessantes voltados para a atuação do RH. Alguns relacionados a coaching, outros relacionados a educação, início de carreira e feira de estágios, e outros bem focados na atuação dos Recursos Humanos como gerenciadores dentro das organizações.


O evento mais expressivo foi o CONARH 2015, realizado no centro de eventos Transamérica, que reuniu cerca de 28 mil visitantes, e apresentou este ano como proposta o tema "A arte da gestão de pessoas: desafios, incertezas e complexidade", que trouxe para discussão a arte da tomada de posicionamento no atual contexto político-econômico, bem como o 'manejo' de todos os players. No detalhe à direita: um dos quadros concebidos durante os dias de evento pelo artista visual Apolo Torres.
Outro evento muito interessante foi organizado pela Editora Abril com a Você RH e a FEA-
USP no ultimo dia 28 no Hotel Unique, e trouxe como pauta a discussão da importância da boa comunicação em um contexto de gestão de crise, além das questões intrínsecas à motivação, comprometimento, contrato psicológico e pesquisa de clima, abordagem essencial de reflexão para profissionais de RH e para todos os líderes.

Por Siméia Azevedo             

segunda-feira, 6 de julho de 2015

Profissões Promissoras em 2015 - parte II




Além das profissões relacionadas à Finanças, Tecnologia e Marketing, algumas outras áreas despontaram como promissoras para este ano, foram elas:

Gestor de Recursos Humanos 
Profissionais experientes e com boa formação em Gestão de Pessoas tem sido mais demandados e mais valorizados, uma vez que estes profissionais vêm demonstrando o valor que se agrega à organização quando seu maior ativo, as pessoas, são bem selecionadas e bem geridas. Para o cargo, geralmente se encontram profissionais advindos da área de Administração, Psicologia e Engenharia de Produção, MBAs e especialização são diferenciais.

Advogado Empresarial - Áreas Trabalhista, Tributária, Contencioso Cível
O Direito, curso de graduação historicamente tradicional, ganha expressão em suas vertentes mais recentes de atuação, como o Direito em Tecnologia e Ambiental, mas de forma abrangente, a advocacia pontuou bem e está como uma das áreas promissoras deste ano.

Engenharias - em especial as ligadas à Tecnologia
A área de Engenharia sempre esteve relacionada ao desenvolvimento e à evolução, e neste momento não é diferente. Apesar de alguns setores estar desacelerando este ano, como a Construção Civil, as engenharias ainda oferecem um bom índice de empregabilidade.

Foram listadas aqui algumas profissões, que são válidas tanto para grandes empresas como para os empreendimentos denominados de Startups.
Falando em Startup, muitas ideias economicamente rentáveis virão destas empresas, e em breve compartilharemos aqui no Blog novas informações e novos insights.


terça-feira, 30 de junho de 2015

Profissões Promissoras em 2015 - parte I


Como dizem grandes pensadores, momentos de crise também trazem muitas oportunidades, e mesmo em um ano com a economia do país travada, algumas profissões foram apontadas como promissoras por especialistas, entre elas destacamos algumas para compor este tópico:

Gerência de Planejamento Tributário
A complexidade tributária brasileira explica a demanda deste profissional, uma vez que ele é o responsável pela eficiência fiscal e análises de aumento de rentabilidade, além de projetos  e estratégias para redução da carga de impostos. As principais atividades giram em torno da gestão fiscal e do planejamento tributário, evitando gastos excedentes na operação do negócio. Perfil do profissional: Formado em ciências contábeis ou direito, com pós-graduação e especialização em Tributos. Um segundo idioma, como o Inglês, é diferencial na maioria das empresas, em especial nas multinacionais. Áreas correlatas: Diretoria Financeira, Controladoria, Jurídico.

Diretoria de Compliance
Consultorias de recrutamento destacaram o aumento na procura por profissionais da área de compliance, e muitos profissionais estão se tornando especialistas na área. A adequação à legislação é uma necessidade cada vez mais clara, em especial depois da vigoração da Lei Anticorrupção (Lei 12.846/2013, já citada neste blog). O profissional de Compliance verifica as transações, os processos e as normas da empresa, focando a transparência e o bom fluxo de comunicação, principalmente. Este profissional geralmente é formado em Direito ou em Administração, especializações em auditoria e nos cursos especificamente da área de compliance são diferenciais relevantes. Àreas correlatas: Direito, Administração Geral ou com ênfase em Recursos Humanos e Finanças.

Gerências de TI e Desenvolvimento Mobile
Cada vez mais dependentes de tecnologia, as empresas vem evolutivamente valorizado gerentes de TI, uma vez que toda a infraestrutura de dados e tecnologia passa por este profissional. E uma nova vertente, cada vez mais expressiva, é a área de mobile, que tem sido desenvolvida com a intenção de manter o usuário ainda mais próximo às marcas de consumo, e cada vez mais conectado. O profissional de TI pode ter atuação mais geral ou específicas, como Help Desk, Redes de Segurança, Desenvolvimento, etc.  Seu perfil é permeado pela graduação universitária ou tecnóloga em cursos derivados da Tecnologia da Informação, como ciências da computação e análise de sistemas. Certificações e Inglês é crucial para este profissional ter maior amplitude de atuação

Marketing de Mídias Digitais

O crescimento do e-commerce e o maior trânsito no ambiente digital está fazendo este profissional ser mais demandado, visto que esta é uma profissão relativamente nova no mercado de trabalho. Este profissional cuida da comunicação e do fluxo de informações, ajudando a definir estratégias web. Sua formação: Marketing, Comunicação, Artes Visuais com ênfase em Ambientes Digitais, ou cursos mais voltados para Análise de Sistemas com especialização em Marketing. O diferencial: vivência no ambiente virtual, atrelado a pensamentos estratégicos.


No próximo texto da série, a continuação das profissões votadas como as mais promissoras do momento.

Referências: Abril Exame, LinkedIn, Michael Page.

quinta-feira, 30 de abril de 2015

O Momento Econômico e o Mercado de Trabalho


'Petit' Infográfico sobre o momento econômico atual e o mercado de trabalho.

Ponto de vista entre os empregadores:
1.      Procuram eficiência com mais afinco,
2.      Estímulo à criatividade para otimização de recursos,
3.      Maior aumento de controle dos processos internos.
  


 Como os colaboradores podem agir:
1.      Se manter engajado procurando fazer o que gosta e o que traz significado pessoal,
2.      Continuar se aperfeiçoando e pensando fora da caixa. Momentos de crise também traz novidades e inovação,
3.      Se manter informado e atualizado. Pessoas bem-informadas acessam com mais facilidade boas oportunidades.



terça-feira, 31 de março de 2015

Business Innovation - Design Thinking

Design Thinking is a set of methods and process to address issues relating to the acquisition of information, Knowledge Analysis and Solution Proposals, originated in solutions created by Design work world. In Design Thinking we can find a lot of tools that help express ideas and stimulate
Tools that we will highlight: Mind Map and Storytelling.

Storytelling is a means for sharing and interpreting experiences. Stories are universal in that they can bridge cultural, linguistic, and age-related divides. Storytelling can be adaptive for all ages, and Storytelling can be used as a method to teach ethics and cultural norms and differences, in business or for life. Learning is most effective when it takes place in social environments that provide about how knowledge is to be applied. Stories function as a tool to pass on knowledge in a social context. One of definitions also includes that modern or contemporary storytelling has a broad purview, it has extended itself to representing history, personal narrative, political commentary, and evolving cultural norms. Contemporary storytelling is also widely used to address educational objectives. It’s because human knowledge is based on stories and the human brain consists of cognitive machinery necessary to understand, remember, and tell stories. Humans are storytelling organisms that both individually and socially, lead storied lives. This is a tool that is possible to use visually represents, and it helps a lot to capture attention and involve players. It’s a way to solve problems, and also a way to create new solutions to traditional or news problems.

Mind Map is a kind of diagram used to visually organize information, and is often created around a single concept, drawn as an image in the center of a blank landscape page, to which associated representations of ideas such as images, words and parts of words are added. Major ideas are connected directly to the central concept, and other ideas branch out from those. Mind maps can be drawn by hand, either as rough notes during a lecture, meeting or planning session, for example, or as higher quality pictures when more time is available. Your uses as with other diagramming tools, mind maps can be used to generate, visualize, structure, and classify ideas, and as an aid to studying and organizing information, solving problems and making decisions. Mind maps have many applications in personal, family, educational, and business situations, including brainstorming, summarizing, as a mnemonic technique, or to sort out a complicated idea. Mind maps are also promoted as a way to collaborate in creativity sessions.

By Siméia Azevedo to Coursera.