Já ouviu a expressão "Âncoras
de Carreira"?
Este termo foi cunhado por Edgar Schein, criador do conceito e da
teoria de âncoras de carreira, a partir de um estudo longitudinal iniciado em
1961 e estendido até 1973 com um grupo de alunos do programa de mestrado na
escola Sloan de Administração, no Massachussets Institute of Technology - MIT, nos Estados Unidos.
Neste estudo, Schein analisou estes mesmos alunos ao longo de momentos diversos em
suas vidas profissionais, e identificou oito principais norteadores de
carreira, os quais denominou de âncoras, metáfora que se refere ao ponto
central para o qual as pessoas são atraídas ao considerar o que realmente mais
importa para elas em suas escolhas de carreira.
Schein reforça que a maior
autoconscientização do padrão de talentos, motivos e valores é que dão as
balizas que as pessoas precisam para saber o que não renunciariam se forçadas a
fazerem uma escolha, e essas informações levam a identificação da âncora de
carreira.
As oito âncoras de carreira definidas na teoria de
Schein são:
1.
Segurança e Estabilidade (SE):
Indivíduos com este perfil são voltados a
organizar suas carreiras de modo que se sintam mais confortáveis quando estão seguros
e fora de risco. Schein destaca que embora todas as pessoas tenham certa
necessidade de segurança e estabilidade, neste perfil este é um aspecto
central na tomada de decisão.
2. Autonomia e Independência
(AI):
Este perfil tem aversão à submeter-se à
regras de outras pessoas ou instituições. Seja qual for a área em que estes
indivíduos atuam, é preciso que tenham um senso de que estão conduzindo o
trabalho à sua própria maneira, do contrário podem decepcionar-se com o que,
na visão destes, são regras desnecessárias ou
excesso de burocracia.
3. Criatividade Empreendedora
(CE):
Esta âncora é manifestada pelo desejo por
gerir um novo negócio, produto ou serviço. Este perfil busca fazer a sua marca através
da criação de um “império”, almejando deixar um legado. Schein destaca que
apesar da ambição empreendedora comumente se manifestar como sonhos de riqueza,
independência e sucesso na maioria dos indivíduos, são poucos os que de fato
possuem a âncora e constantemente agem para empreender, mesmo sujeitos a
riscos e falhas. Ele também avalia que esta âncora se apresenta na carreira desde
cedo e não apenas em um momento de escapismo profissional.
4. Competência Técnica Funcional
(TF):
Esta âncora apresenta-se em indivíduos com
alta motivação e talento para certa área de trabalho em particular. Este perfil
tem mais dificuldade com mudanças de carreira. Eles buscam profundidade e excelência
em sua área de atuação e constroem seu senso de identidade acerca do conteúdo
do trabalho, valorizando oportunidades para aprimorar conhecimento e autodesenvolvimento
em sua especialidade.
5. Competência Gerência Geral
(GG):
Perfil que almeja exercer papéis gerenciais
nas organizações, atuando sobre a máquina organizacional de uma maneira ampla e
determinante. Pessoas com esta âncora ambicionam ascender hierarquicamente,
aumentar escopo de responsabilidade, liderar equipes, obter bons rendimentos
financeiros e exercer alto impacto na tomada de decisão.
6. Serviço
e Dedicação a uma Causa (SD):
Pessoas
com perfil ancorado em dedicação a uma causa não abrem mão de seus valores,
personificando-os em seu trabalho. Suas decisões e carreira baseiam-se de
alguma forma no desejo de fazer melhorias na sociedade. Sentem-se reconhecidas
quando seus valores são compartilhados, e esperam receber o montante financeiro
justo para o que desempenham, uma vez que o reconhecimento financeiro não é o
mais importante para elas.
7.
Estilo de Vida (EV):
Indivíduos que prezam mais pelo estilo de vida buscam principalmente o equilíbrio
da carreira com suas necessidades pessoais individuais e familiares. Em relação
às outras âncoras, a primeira impressão é que a carreira para pessoas neste
perfil não é elemento dos mais importantes ou centrais em sua tomada de
decisão, mas o número de pessoas que buscam carreiras significativas sem
abrirem mão da flexibilidade de equilibrar questões familiares ou pessoais é
expressivo. Flexibilidade e equilíbrio sem prejuízos para realizações
profissionais é o elementar neste estilo.
8.
Desafio Puro (DP):
Este
perfil busca constantemente por superação de desafios cada vez maiores, uma vez
que este é o principal fator de motivação. Atraem-se por desafios complexos e
são intensamente motivadas por seu autodesenvolvimento. Schein ressalta que a
maioria das pessoas buscam certo grau de desafio, mas para pessoas ancoradas
neste perfil este fator é o mais importante.
E você, já identificou a sua âncora?
Para baixar o material, fazer o teste e descobrir qual é a sua âncora, é possível acessar neste link o questionário na página de estudos de carreiras da PUC-SP.
Leia mais sobre o assunto em:
https://www.pucsp.br/carreiras/material_apoio/index.html
SCHEIN,
Edgar H.. Developing Your Career: Know Your Career Anchors and Develop Your
Options. Sloan Working Papers – M.I.T., Massachusetts, p.1148-1180, out. 1980.
Anual. Working paper (Sloan School of Management).
Vivemos um momento de mudança de mindset, de framework
mesmo. Os departamentos de business inteligence evoluíram, atualmente trabalham embasando os departamentos de analytics, trazendo mais insights e decisões aos negócios com base nos dados coletados por histórico e por interação constante com o consumidor.
